自2023年1月9日粮者【守根·向上生长】第五届酱香节启幕以来，我们持续听到两种不同的声音，有人对2023充满悲观，也能听到一些洞见，对2023特别乐观。

而今2023即将过半，粮者持续守正道，深扎根，一场3小时的内部会议，聚焦运营管理3个“三”、1个“一，为我们分享运营管理“三一公式”。

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 第1个"三"：  修自己的运、为、果 
粮者自2018年底成立，发展至今，切实践行专业化道路，在疫情与全球下行趋势并存的态势下，中国大国力量彰显，白酒赛道不减反增，粮者酒行逆势增长背后的逻辑是什么？会议分享，粮者做对的第一件事是选对了方向，世界范围内，唯有中国酒文化是中华文明不可或缺的一部分，随着新消费的不断扩张，酱酒成为白酒市场的风口和主赛道，成为越来越多人眼中的优质宝藏。粮者始终坚持【内敛 低飞 远行】的价值观，拥有20多年营销经验的粮者核心成员，把粮者品牌崛起之路定义为一群人的修行之路，一群人的【乐远行】。

粮者运营管理，始终坚守专业化，会议分享如果说选择运营一家白酒行业企业是时代给予我们的【运】，那在很多人把困难当做痛苦时，粮者人拥抱麻烦和困难，把压力、麻烦当做远行之路的美好际遇，就是持续在修自己的【为】，一起享受克服困难的快乐，在躺平时代，一起分享奋斗的【果】。

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 第2个"三"：  解决公司战略、长板、短板问题 
源自粮者创立时只用纯粮的初心和极致聚焦的公司战略，粮者酒行倡导白酒业的“价值回归”，采用差异化竞争策略，以高标准酒体，国民口粮酒的价位，让有品质的酱酒，不需要那么贵，为消费者带来【好质、好价】的良好体验。颜值经济时代，【好看】也是生产力，粮者倡导【极素 极简 极雅】的美学理念，大处至简,小处至精。通过每一款产品包装、每一处工业设计，陪衬美品每一处的细节打磨，都构成粮者美学韵律的和谐，让消费者享受粮者带来的精致生活，为消费者提供极致的身心享受。
粮者秉承利他的企业文化理念，开创白酒体验营销新模式，通过酱酒沙盘、粮食柱形式还原酿酒场景及原材料，开设封测区、TED会议室等等，创新白酒营销的全新业态。凭借封测识酒、意外盲品、酒花酒线等消费者认知，建立粮者让更多人“识酒、懂酒、少喝酒、喝健康酒”的企业伦理及价值观，形成粮者酒行文化+体验+服务的可持续运营模式，服务更多消费者的美好生活。会议分享粮者冠军基因的成事方法论，就是一个团队拥有【超长的耐力、极致的笃定】，就是一个团队集体有信仰、奋斗有目标，就是一个团队专注、静气、极致......

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 第3个"三"：  做好企业大脑、助燃器/灭火器、传输带 
会议分享，运营管理一家企业，运营人员要明晰企业战略，做好企业大脑的同时，更要做好人员激励和传帮带的作用，帮扶新人快速成长。真正厉害的人，都把“长板”发挥到了极致，粮者唯有持续总结反思，唯有靠我们极致认真、笃定、全力以赴，克服一个又一个困难，才能在白酒行业这个零和市场中获得空间。

粮者成立四年以来，已成为拥有丰富渠道布局、完善品牌生态系统、全新零售连锁模式的酒类流通企业，粮者人的修行之途越走越宽。

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 1个“一”  专注每一件小小事 

伟大的事业都藏在魔鬼的细节中，如何让高品质酒品既有国民价、又有高颜值，粮者酒行致力于满足消费者需求，更创造绝佳的消费者体验。

这一切的背后，离不开粮者团队持续死磕自己，离不开粮者团队【极致、全面、标准化】做好每一件小小事。

从专注品质，死磕酒体开始，粮者严选每一粒酿酒原料，到每场粮友会会场布置中每个酒瓶的摆放，到每场酒行开业现场人员执行细节的落位，粮者与更多自己人一路前行，共赢未来。

未来，粮者酒行将持续为更多自己人创造价值，明晰定位，清晰战略，长期主义，走专业化道路，发挥新锐品牌创新思维，与更多人分享一种精致的生活方式，一份好事业，一瓶好酒。